[博海拾贝0528]灵活的胖子

我认为明盛推出新产品和新模式，博海也许是个坑，博海但他们绝对比我们踩得更深，或许现在是家具行业的寒冬，但我觉得，危机与机遇是并存的，今天明盛就给我们一个机遇，我们可以尝试着去做，跟着明盛的步伐，抱团取暖，迈向春天。

对于经销商来说，拾贝在减少产品数量的同时还要注重产品质量，拾贝优化公司的产品结构，加大绩优产品的销售比例，加强最佳产品的组合效应，才能做到产品组合消化营销费用成本，最终给自己争取更大的地盘和生存空间，架构起适合自己的生存发展的产品结构。三、灵活狠抓管理工作，提升盈利水平随着市场竞争越激烈，对经销商要求就越高。

另外每年适当更新自己经营的产品结构，博海使得产品结构更加合理化，实现利益的最大化。如：拾贝根据客户分类进行管理：一，和客户建立分销合作联盟，根据年度销售额是多少适当奖励。2015年，灵活经销商应该怎么活呢？一、做好战略规划重战术、轻战略是大多数经销商一贯做法，认为战略是一种空洞的、务虚的东西，不能马上带来效益。

博海经销商制定战略的目的在于建立经销商在市场中的发展和地位。所以，拾贝经销商要在这样一个时代生存，学习是唯一的途径，唯有知识才能改变命运，只有学习才能成就未来。

正是这种重战术轻战略的短视经营症，灵活导致大多数经销商感觉生意越来越难做，钱越来越难挣。

目前的经销商，博海大多是从批发商、博海商业零售中转型过来的，而且大部分还停留在夫妻制，家族制的操作层面，过多地依靠自己的历史经验和惯用手法操作市场，在运作时就暴露出战略欠缺、管理滞后、品牌意识淡薄、系统思维缺乏的死穴，所以整体呈现点多面广、大而不强的状况，管理和运营都迷失了战略和方向。烘干工艺于红木家具而言，拾贝就好比地基于建筑大楼的存在，决定着家具寿命的长短。

这次新品不仅在功能上有突破，灵活在技术上也有很大突破，灵活我们采用先进的变频技术和真空蒸发原理，使木材的胀缩率从普遍的9%降低到3%，为成品家具提供了很坚实的技术保障。我们想要达到的是相互叠加的效应，博海因此惜木的其他产品也会继续销售，期待能与此次新品共同实现1+1大于2的效果。

从用户层面来说，拾贝我们的新品是智能化操作的，不需要专人值守，数据库支持设备智选不同烘干方法，确保操作精准度。烘干与稳定一体机在巧夺天工红木使用现场烘干与稳定一体机在国寿红木使用现场烘干与稳定一体机在三福家具使用现场记者：灵活惜木科技与这么多知名企业都有合作，灵活那此次新品发布后的整体市场反馈如何呢？是否还会继续销售其他产品呢？孙兆刚：惜木的思考是基于技术创新和用户思维的双螺旋，强化设备在用户、产品体验上的优势，这是我们做事的根本。